1.协助制定和推广项目管理规范，监督项目管理规范的执行。
2.优化项目管理流程。
3.协助和支持项目办公室经理制订主要项目总体计划并进行相关项目的管理工作。
4.对项目的进展进行跟踪并制定应对措施，定期制作进度汇报文件向管理层进行工作汇报，如有偏离应及时制定应对措施。
5.负责项目工作会议的组织和管理等。
6.完成PMO经理交给的其他任务。
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